香港拍卖行业界高层访谈，香港福羲国际拍卖有限公司副总经理黄文辉告诉我们，福羲国际一直朝着文化、平台、商业、品牌这四个维度去开展相关的工作

　　福羲国际拍卖公司副总经理黄文辉：艺术品上拍的要求几方面：要么是有代表性的的精品，要么是在历史有重要地位的一些作品，要么是传承有序的作品，但是某一件作品实力很强，具有价值发现的功能。期待要有好的质量，好的构成，好的方向。能够对市场带来方向性的启发和征兆。最终能够反映在成交额、单品纪录和成交率各个方面，从目前的情况来说还是得到了支持。

　　福羲国际将来艺术品专场策划方面的思路在以往的基础上有哪些突破？专题化、专业化，来源有序是今后拍卖的发展方向吗？

　　福羲国际拍卖公司副总经理黄文辉：对，拍卖行永远不是只承担商业的价值功能：由于拍卖作品的特殊性，在一定程度上承担着社会的责任，也必须去发挥所拍卖艺术品美术教育和美学推广的公共责任。从这个角度讲，福羲国际拍卖行自2012年以来坚定地设立了一个战略：致力于推广传统艺术，从传统文化的视角去看待艺术，在商业的目标之外更多地去关注公共价值和社会责任，希望把福羲国际的平台打造成一个艺术爱好者、收藏爱好者，了解中国传统文化、传统艺术的重要平台和窗口，在这样的思路下，对于艺术品的价值认知方面，从品牌推广策略来说，都是朝着文化、平台、商业、品牌这四个维度去开展相关的工作。

　　从传承文化这个立脚点看，在今天这个时代我们很容易把艺术狭隘地理解成，我们今天在看古人的信札，不光看书风“书法的源流”，也要看他所受的教育背景、仕途背景，甚至他所经历的政治事件，和他交往的朋友圈子是如何构成等等，把这些不同层面的内容全部解析出来，立体地认识，看他的历史价值、美学价值，而狭义的艺术价值只是其中的一部分。

　　福羲国际拍卖公司副总经理黄文辉：我同意你的看法，企业的发展不急功近利，是顺理成章的结果。在我看来福羲国际拍卖行“小而精”、精品拍卖上花费很大的精力，但是并不急于在内地年度艺术品交易排行榜TOP10有所斩获，更多的是一种自然而然的，练好企业内功的同时在年度艺术品排行上有自己的一席之地？

　　福羲国际拍卖品牌的理念是“全攻全守”，各个环节各个部门都要创造品牌和价值，品牌也不由某一个部门创造的，每个部门都达到高的标准，每个部门都有品牌意识，对公司都是一种创造，人家会说你的这个公司特别靠谱，因为每个部门都靠谱，客人对公司的信任感就完全不一样，并不是只有客户服务部门才创造价值。福羲国际的客户服务是全公司都有客户服务的理念，还要创造新的类型的客户服务关系。

　　“全攻全守”的理念，并不单是靠钱、靠宣传、靠人、靠友情，单靠哪个都不管用。企业以客户关系为中心，重新建立一套流程体系出来，这就是“阿基米德支点”，公司是以矩形方阵式打组合拳。